Sobre mim
Sou Erik Bostelmann, gestor de projetos e consultor especializado em gestão, governança e sustentabilidade de iniciativas com propósito, com atuação no terceiro setor, esporte e educação.
Atuo com uma visão sistêmica, mas com método. Isso significa compreender contextos complexos e traduzi-los em processos claros, prioridades bem definidas e decisões executáveis. Meu foco é estruturar projetos para que funcionem com previsibilidade, responsabilidade e capacidade real de crescimento.
Hoje, apoio organizações e lideranças que lidam com expansão, complexidade operacional e alta responsabilidade institucional, especialmente em ambientes onde impacto social, recursos limitados, exigências de prestação de contas e relacionamento com patrocinadores coexistem no mesmo sistema.
Minha trajetória
Minha trajetória profissional foi construída na prática e de dentro da operação. Desde 2019, estive diretamente envolvido na criação, estruturação e execução de projetos que precisavam sair do papel, captar recursos, se organizar institucionalmente e entregar impacto real.
Ao longo desse percurso, atuei em todas as etapas do ciclo de vida dos projetos — da concepção estratégica à execução, da organização operacional à governança, da comunicação institucional ao relacionamento com patrocinadores, parceiros e equipes técnicas.
Grande parte dessa experiência se desenvolveu em projetos complexos, com múltiplos stakeholders, recursos incentivados, prazos rígidos e alto grau de responsabilidade pública. Esse contexto exige não apenas capacidade técnica, mas maturidade para lidar com conflitos, limites institucionais, riscos e decisões estruturais.
Foi nesse ambiente que passei a assumir, de forma natural, um papel de organizador do sistema: alguém que conecta estratégia, operação, comunicação e dados para dar sustentação ao projeto como um todo. Essa vivência moldou meu posicionamento atual — orientado à responsabilidade concreta sobre resultados, processos e continuidade.
Por que gestão de projetos e governança são cruciais no terceiro setor
Projetos do terceiro setor não falham por falta de boas intenções. Eles falham por falta de estrutura, método e governança.
Na prática, vejo com frequência iniciativas potentes enfrentando:
_sobrecarga das lideranças
_informalidade excessiva
_dependência de poucas pessoas-chave
_dificuldade de prestar contas e demonstrar impacto
_fragilidade na sustentabilidade de médio e longo prazo
A gestão de projetos traz clareza: objetivos, escopo, prioridades, prazos e responsabilidades.
A governança traz segurança: processos, decisões bem definidas, transparência e previsibilidade.
Quando essas dimensões caminham juntas, o projeto:
_ganha escala sem perder controle
_reduz riscos operacionais e institucionais
_fortalece a confiança de patrocinadores e parceiros
_protege as pessoas envolvidas do desgaste constante
_cria bases reais para continuidade e impacto duradouro
É nesse ponto que meu trabalho se torna relevante:
É nesse ponto que meu trabalho se torna relevante: ajudar projetos a amadurecerem estruturalmente sem abrir mão daquilo que os torna legítimos — sua essência, propósito e sensibilidade social.
Estrutura, para mim, não é burocracia. É o que sustenta boas causas quando os contextos mudam, permitindo que sobrevivam ao tempo, às pessoas e às transformações de cenário.